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管理者、员工、客户和其他企业家需要比灵感多得多的东西。
每年我裁定给成就高的女性的奖励。
提名总是耸人听闻，证据——如果需要的话——没有女性渠道问题。
商业世界充满了杰出、创新、受过训练并充满动力的高成就女性。
我与其他裁判一起审查最终的候选人名单，一个关键的问题总是：你做了什么去帮助其他女性？一些候选人没有问题。
他们一口气说出他们曾经推行的一些创举、他们建立的关系网、他们开辟的跨行业协作以及他们曾经指导过的许多女性。
这些女性是赢家。
但是其他人要么做政治性巡回演说，要么就是想出这样的答案：我一直都是一个榜样。
换句话来说：我已经很成功了，所以现在其他人只能效仿我。
这些女人不是赢家。
为什么呢？因为他们已经失去了这对那些比他们自己年纪更小、更缺乏经验、人际关系不那么良好、自信和理解能力好的人是什么样子的感觉。
他们做所有优柔寡断的思想家和糟糕的领导者们所做的事情：他们从他们自己的经验总结。
他们认为每个人都像他们一样。
这不仅仅是女性问题。
所有优秀的领导者都知道他们的成功不仅仅是关于他们的。
而是关于帮助过、支持过和教育过他们的更宽广的世界，关于那些曾经容忍了他们的错误并向他们展示出更好的解决方案的那些个人。
我的一些最好的老师——尽管他们可能还没有从这个角度上看他们自己——就是那些会花时间并且不怕麻烦对我说：这还不足够好。
以下是更好的方法。
榜样是令人鼓舞的也是非常重要的。
但是如果你真的想要帮助某个人，那么就做一下介绍、成为一个重要的朋友、提供向上的教学、培训和关系网络并且要认真对待有上进心的人。
而且永远不要忘记那些曾经帮助过你的人以及他们是如何帮助你的。
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